Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?

Уважаемые коллеги!
Представляю Вам уникальную площадку для обмена опытом и продвижения современных информационных технологий - Нижегородский Клуб ИТ-директоров CIO.NN

О клубе Контакты Общение
  
Форум
Партнеры
Карта Клуба
Подписка на рассылку



Реклама
1C-Битрикс: Управление сайтом


«Роль ИТ-директора в проекте внедрения информационной системы»


       Круглый стол прошел в Нижегородском Государственном Техническом Университете, где собрались руководители компаний, ИТ-директора и руководители ИТ-служб таких организаций как: компания Константа, производственно-инжениринговая компания «РИДАН», ОКБМ им. И.И. Африкантова, ООО НПП "Прима", ГОУВПО «Нижегородский Государственный Архитектурно-строительный Университет», «ГНУ Линуксцентр-НН», ФКБ "СДМ-БАНК" (ОАО) в г. Нижний Новгород и другие.

Ведущий круглого стола — Шишкин Андрей Александрович, директор компании «Константа».

       Круглый стол открыл Квасов Александр Сергеевич, президент Клуба ИТ-директоров. Он сообщил всем собравшимся о недавно заключенном партнерском соглашении Клуба ИТ-директоров с компанией «Константа», и выразил надежду на плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество.

       В процессе дискуссии обсуждался проект внедрения информационной системы, которая затрагивает несколько ключевых отделов организации и непосредственно ведет к изменению бизнес-процессов организации. Также проект включает в себя комплекс достаточно сложного в настройке программного и аппаратного обеспечения, который требует высокой квалификации специалистов, которых не выгодно постоянно держать в своем штате. Как правило, в сложном проекте требуются внешние консультанты для принятия правильного решения в процессе подготовки проекта к реализации.

        Ввиду того, что для реализации проекта должны в одном ключе работать различные участники, такие как: представители (владельцы) бизнеса, ИТ-службы, ключевые пользователи, реализующие бизнес-процессы компании, системные интеграторы и консультанты; то успех проекта будет напрямую зависеть от качества работы каждого участника как части команды. В этой ситуации чрезвычайно важным будет качественное взаимодействие сторон.

Андрей Шишкин высказал мнение, что роль регулятора этих коммуникаций должен взять на себя ИТ-директор компании.

         В процессе длительного обсуждения большинство участников согласилось с этим утверждением, но высказало мнение о наличии значительного числа условий, которые должны быть выполнены, чтобы ИТ-директор мог сыграть эту роль. Главным из этих условий является авторитет ИТ-директора в компании. Наличие в компании высококвалифицированного ИТ-директора определяется не только присутствием кандидатур на рынке труда, но и организационной зрелостью самой компании. Поэтому и результат реализации проекта будет зависеть как от глубины и качества проработки проекта, так и от готовности организации к такой сложной и затратной задаче.

Назад